Customized Lean Solutions

Mirko Weiss

Mirko Weiss ist der Experte, wenn es um Material- und Informationsfluss geht.

Branchenübergreifend verkürzt er Durchlaufzeiten, reduziert Bestände und steigert die Ausbringung des Unternehmens.

Durch die Gestaltung effizienter und flexibler Wertschöpfungsketten schafft er es, dass Unternehmen mit kürzest möglichen Reaktionszeiten auf Kundenwünsche und Marktveränderungen reagieren können. So entsteht Zukunftsfähigkeit.

Aus der Automobil Zulieferindustrie kommend hat Mirko Weiss sein Methodenwissen und seine Analysewerkzeuge in unzähligen Optimierungsprojekten branchenübergreifend eingesetzt und verfeinert.

 Sein ganzheitliches Wertstrom-Konzept aus Infrastrukturverbesserung sowie Material- und Informationsflusssteuerung wirkt sich positiv auf:

• Eliminierung der Auftragsrückstände, damit Kunden nicht aufgrund von Engpässen auf Ihre Bestellung warten müssen;
• Beschleunigung der Auftragsabwicklung, damit die Zeitspanne von Auftragserteilung und Lieferung an den Kunden so kurz wie möglich ist;
• Steigerung der Pro-Kopf-Produktivität,
  damit die Rentabilität des Unternehmens bei gleicher Mitarbeiteranzahl steigt;
• Reduzierung der Work-In-Progress (WIP)-Bestände,
  damit die Liquidität nicht unter dem gebundenen Kapital in Rohwaren und Halbzeugen leidet;
• Optimierung von Logistik-Prozessen,
  damit eine optimale Verbindung der wertschöpfenden Einheiten einen Materialfluss erzeugt;
• Reduzierung des Produktionsplanungs-Aufwands,
  damit die Produktionsplanung und die Reaktion auf Produktionsstörungen so effizient wie möglich behandelt werden;
• Flexibilisierung der Produktionsketten,
  damit Variantenzuwachs und schnelle Reaktion auf Auftragsschwankungen kein Problem für die Produktion wird.

Nach dem Studium der Mikro- und Feinwerktechnik hat Mirko Weiss mehr als 10 Jahre Optimierungsprojekte in der Automobil-Zulieferindustrie geleitet. Als Mentee von Hitoshi Moriwaki lernte er von der Pike auf und setzte verantwortlich, an 4 internationalen Standorten, das „Operational Excellence Program“ seines Konzerns erfolgreich um.

Als Berater hat er sein eigenes, auf den Kundennutzen fokussiertes Konzept erstellt.

Es befähigt Unternehmen mithilfe optimierter Wertschöpfungsketten sowohl flexibel als auch reaktionsschnell zu werden und zu bleiben. Ressourcen schonend und zu niedrigsten Kosten werden sie markt- und zukunftsfähig.

Einen weiteren Baustein seines Erfolgskonzepts bildet sein „Supportet-Customer- Program“. Im Beraterverbund begleitet er Unternehmen, unterstützt sie bei der Lean-Transformation und befähigt sie bis zur Wirksamkeit.

Mit seinem Dreisprung aus Wertstromanalyse, Wertstromdesign und Umsetzung können  Mirko Weiss und seine Netzwerkpartner auch Ihr Unternehmen zur „Operativen Exzellenz“ bringen.