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Kaizen-Mentoring

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Sind auch Sie unzufrieden mit den Ergebnissen der Kaizen Aktivitäten in Ihrem Unternehmen?

Das von Barbara Ölschleger entwickelte Gemba Booster Programm hilft Ihnen in den wichtigen Themen Strategie, Kennzahlen, Mitarbeiterentwicklung und Shopfloor Management den Ist-Zustand zu prüfen. Zudem arbeitet Barbara Ölschleger als Ihr Sparringpartner an den Prinzipien, Werten und Denkweisen, die zum Zielzustand führen: einer effizienten und effektiven LEAN-Transformation, einem Unternehmen, in dem der Kaizen Gedanke nachhaltig gelebt wird und nachhaltige Unternehmenserfolge erreicht werden.

Barbara Ölschleger ist Kaizen-Mentorin und hilft Geschäftsführern und deren Führungskräfte, mit ihrem Programm Gemba Booster, die Kaizen Philosophie in den Alltag zu integrieren und dadurch selbst zum stärksten Motor ihres eigenen Wandels zu werden. Damit beschleunigt sie jede LEAN-Transformation und sorgt für nachhaltige Unternehmenserfolge.

LEAN-Management

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Andreas Kropf

Andreas Kropf ist Experte für effiziente Produktionsprozesse und hilft Führungskräften in KMU´s ihre Fertigungskosten drastisch zu senken, so dass sie Gewinne steigern, einen klaren Wettbewerbsvorteil erzielen und somit langfristig erfolgreich sind.

In 25 Jahren als Führungskraft in der Automobilproduktion hat er gelernt:

  • die vollen Potentiale von LEAN-Management zu nutzen.
  • alle Mitarbeitenden zu echten Problemlösern zu machen, die
  • Verschwendung in den Prozessen identifizieren und eliminieren.
  • verborgene Kapazitätsreserven sichtbar zu machen und damit
  • die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.
  • Lean Methoden erfolgreich einzuführen und
  • einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu implementieren.
  • Die Fertigung zu einem Wettbewerbsvorteil zu machen

Als Maschinenbauingenieur hat die Produktion von der Pike auf gelernt und zuletzt als Werkleiter den Neubau einer Lean-Automobilfabrik in Asien realisiert.

All seine Erfahrungen fasst er wie folgt zusammen:

„Effiziente Prozesse sind die Schatzkiste jedes Unternehmens. Und die Mitarbeitenden sind der Schlüssel dazu!“

Lean / TPM

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Volker Jung

Gegründet wurde die JUNG prod-tec-Beratung von  Volker Jung im Jahre 2019. Er blickt auf über 35 Jahre Erfahrung in Produktion, Planung und Menschenführung in verschiedensten Branchen, wie: Medizintechnik, Kunststofftechnik, Metall- und Blechverarbeitung und Automotive zurück.

Als Dozent an der TAW Wuppertal und dem TAW-Standort Nürnberg hält er Seminare zum Thema „Fertigungsplanung und Steuerung. Mit diesem Wissen hilft er seinen Kunden deren Fertigungs- und Planungsprozesse zu optimieren. Liefertreue ist berechenbar und planbar, auch unter Betrachtung optimaler Lagerbestände

Digitalisierung / Industrie 4.0

becker-4punkt0 Logo

Mehr Umsatz? Mehr Gewinn? Mehr Mitarbeiter? Mehr Filialen? Mehr Standorte?

Vielleicht sind Sie versucht, in Gedanken 'Ja' zu sagen. Aber irgend etwas hält Sie davon ab. Und genau damit haben Sie recht!
Umsatzsteigerung, Gewinnmaximierung, gute Mitarbeiter etc. sind immer ein Folge von... Ja - von WAS? Mehr...
Analyse der bestehenden Prozesse über die Prozessoptimierung bis zur Industrie 4.0
Die Basis unserer Arbeit in der Unternehmensberatung, wobei der Schwerpunkt auf der produzierenden Industrie liegt, ist eine ganzheitliche, kybernetische Betrachtung. Ausgangspunkt ist dabei die Ermittlung des aktuellen Standes Ihrer momentanen Geschäftsprozesse. Unsere Geschäftsführung analysiert danach diese, und erstellt einen Aktionsplan. Dieser zeigt auf, wo welches Potential verborgen ist. Ziel ist es Ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu stärken. Dies kann in der Prozessoptimierung, der Prozessneugestaltung oder die Einführung ganz neuer Prozesse erreicht werden. Wichtig ist jedoch dabei den Weg zur Industrie 4.0 zu beschreiten.

Supply Chain

AC Agility Consulting GmbH Logo

Die Spezialisten für Ihre Produktionsdaten, aus Daten Wissen machen.

Wertstrom-Analysen und Optimierung, Supply Chain Optimierung, Produktion E-Mobilität.

Entwicklung von Apps zur Ermittlung der Wirtschaftlichkeit. Delta-Analyse, SAP-Bereinigung, Daten-Plausibilisierung mit Algorithmen, aber vor allem die gesamtheitliche, kostenseitige Optimierung des Produktes.

Aufbau LOKALER Lieferketten unter Anwendung TCO Total Cost of Ownership, Durchlauf-Verfolgung von Lieferketten. 

Geplanter und geordneter Wiederhochlauf von Serienfertigungen, 

Big Data und Cyber Security, Analysieren und erarbeiten von Lösungen für IT-Ausfall, Datenrettung und Datenschutzmaßnahmen

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Mirko Weiss

 Mirko Weiss ist der Experte, wenn es um Material- und Informationsfluss geht.

 Branchenübergreifend verkürzt er Durchlaufzeiten, reduziert Bestände und steigert die Ausbringung des Unternehmens.

Durch die Gestaltung effizienter und flexibler Wertschöpfungsketten schafft er es, dass Unternehmen mit kürzest möglichen Reaktionszeiten auf Kundenwünsche und Marktveränderungen reagieren können. So entsteht Zukunftsfähigkeit.

OEE-Potential Analyse

ProCom GmbH Logo

Anbieter von CNC-Steuerungen für die schneidende Industrie sowie der Industrie-4.0-Plattform „Clouver“

Die ProCom GmbH ist ein erfolgreiches Familienunternehmen mit deutlicher Wachstums- und Internationalisierungsstrategie.Als Entwicklungsspezialist für schneidende und trennende Verfahren rüstet ProCom Automation schon seit über 35 Jahren Maschinenserien mit hoch entwickelter CNC-Soft- und -Hardware sowie CAM-Lösungen aus und liefert dazu die passende Antriebstechnik weltweit renommierter Hersteller. Das Unternehmen bewegt sich auf den europäischen und chinesischen Märkten und investiert sowohl in dieses etablierte Angebot als auch in zukunftsweisende Leistungen im Bereich IoT mit der Industrie 4.0-Plattform „Clouver“.

OEE-Workshop mit Clouver 

OEE-Potential-Analyse mit Clouver

Instandhaltung