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KATA-Methodik

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FPM finanz- und prozessmanagement gmbh


Strategisches Finanz- und Prozessmanagement

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Kaizen-Mentoring

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Sind auch Sie unzufrieden mit den Ergebnissen der Kaizen Aktivitäten in Ihrem Unternehmen?

Das von Barbara Ölschleger entwickelte Gemba Booster Programm hilft Ihnen in den wichtigen Themen Strategie, Kennzahlen, Mitarbeiterentwicklung und Shopfloor Management den Ist-Zustand zu prüfen. Zudem arbeitet Barbara Ölschäger als Ihr Sparringpartner an den Prinzipien, Werten und Denkweisen, die zum Zielzustand führen: einer effizienten und effektiven LEAN-Transformation, einem Unternehmen, in dem der Kaizen Gedanke nachhaltig gelebt wird und nachhaltige Unternehmenserfolge erreicht werden.

Barbara Ölschleger ist Kaizen-Mentorin und hilft Geschäftsführern und deren Führungskräfte, mit ihrem Programm Gemba Booster, die Kaizen Philosophie in den Alltag zu integrieren und dadurch selbst zum stärksten Motor ihres eigenen Wandels zu werden. Damit beschleunigt sie jede LEAN-Transformation und sorgt für nachhaltige Unternehmenserfolge.

Lean / TPM

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Volker Jung

Gegründet wurde die JUNG prod-tec-Beratung von  Volker Jung im Jahre 2019. Er blickt auf über 35 Jahre Erfahrung in Produktion, Planung und Menschenführung in verschiedensten Branchen, wie: Medizintechnik, Kunststofftechnik, Metall- und Blechverarbeitung und Automotive zurück.

Als Dozent an der TAW Wuppertal und dem TAW-Standort Nürnberg hält er Seminare zum Thema „Fertigungsplanung und Steuerung. Mit diesem Wissen hilft er seinen Kunden deren Fertigungs- und Planungsprozesse zu optimieren. Liefertreue ist berechenbar und planbar, auch unter Betrachtung optimaler Lagerbestände

Digitalisierung / Industrie 4.0

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Mehr Umsatz? Mehr Gewinn? Mehr Mitarbeiter? Mehr Filialen? Mehr Standorte?

Vielleicht sind Sie versucht, in Gedanken 'Ja' zu sagen. Aber irgend etwas hält Sie davon ab. Und genau damit haben Sie recht!
Umsatzsteigerung, Gewinnmaximierung, gute Mitarbeiter etc. sind immer ein Folge von... Ja - von WAS? Mehr...
Analyse der bestehenden Prozesse über die Prozessoptimierung bis zur Industrie 4.0
Die Basis unserer Arbeit in der Unternehmensberatung, wobei der Schwerpunkt auf der produzierenden Industrie liegt, ist eine ganzheitliche, kybernetische Betrachtung. Ausgangspunkt ist dabei die Ermittlung des aktuellen Standes Ihrer momentanen Geschäftsprozesse. Unsere Geschäftsführung analysiert danach diese, und erstellt einen Aktionsplan. Dieser zeigt auf, wo welches Potential verborgen ist. Ziel ist es Ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu stärken. Dies kann in der Prozessoptimierung, der Prozessneugestaltung oder die Einführung ganz neuer Prozesse erreicht werden. Wichtig ist jedoch dabei den Weg zur Industrie 4.0 zu beschreiten.

Supply Chain

AC Agility Consulting GmbH Logo

Die Spezialisten für Ihre Produktionsdaten, aus Daten Wissen machen.

Wertstrom-Analysen und Optimierung, Supply Chain Optimierung, Produktion E-Mobilität.

Entwicklung von Apps zur Ermittlung der Wirtschaftlichkeit. Delta-Analyse, SAP-Bereinigung, Daten-Plausibilisierung mit Algorithmen, aber vor allem die gesamtheitliche, kostenseitige Optimierung des Produktes.

Aufbau LOKALER Lieferketten unter Anwendung TCO Total Cost of Ownership, Durchlauf-Verfolgung von Lieferketten. 

Geplanter und geordneter Wiederhochlauf von Serienfertigungen, 

Big Data und Cyber Security, Analysieren und erarbeiten von Lösungen für IT-Ausfall, Datenrettung und Datenschutzmaßnahmen

OEE-Potential Analyse

ProCom GmbH Logo

Anbieter von CNC-Steuerungen für die schneidende Industrie sowie der Industrie-4.0-Plattform „Clouver“

Die ProCom GmbH ist ein erfolgreiches Familienunternehmen mit deutlicher Wachstums- und Internationalisierungsstrategie.Als Entwicklungsspezialist für schneidende und trennende Verfahren rüstet ProCom Automation schon seit über 35 Jahren Maschinenserien mit hoch entwickelter CNC-Soft- und -Hardware sowie CAM-Lösungen aus und liefert dazu die passende Antriebstechnik weltweit renommierter Hersteller. Das Unternehmen bewegt sich auf den europäischen und chinesischen Märkten und investiert sowohl in dieses etablierte Angebot als auch in zukunftsweisende Leistungen im Bereich IoT mit der Industrie 4.0-Plattform „Clouver“.

OEE-Workshop mit Clouver 

OEE-Potential-Analyse mit Clouver

Instandhaltung